DỰ ÁN

DIGITAL MARKETING

TVH GROUP

Bối cảnh dự án:

Takumi Motor Việt Nam đã hoạt động hơn 5 năm trong lĩnh vực lắp rắp, sản xuất & phân phối xe máy điện theo dây chuyền sản xuất tiêu chuẩn của Nhật Bản. Takumi đã có hơn 500 đại lý trên toàn quốc như một bảo chứng cho chất lượng sản phẩm siêu việt. Nhưng Takumi chưa triển khai truyền thông thương hiệu phủ rộng tới khách hàng & đồng thời chưa triển khai hoạt động truyền thông hỗ trợ đại lý bán hàng.

Đối tượng truyền thông:

Các bạn trẻ từ 16 tuổi trở lên

Giải pháp:

Takumi định vị thương hiệu với chất lượng xe máy điện & xe điện thuộc phân khúc trung cao và cao cấp giúp tiết kiệm điện, sử dụng thiết bị lắp ráp & công nghệ hiện đại nhất. Nhằm tăng nhận diện thương hiệu, Takumi sẽ tập trung vào việc kết hợp thông điệp “Kiến tạo tương lai xanh – Đồng hành mọi nẻo đường” với hình ảnh (key visual) trẻ trung & đầy hiện đại. Chiến dịch truyền thông với các tuyến nội dung social đi theo tagline chiến dịch, hoạt động Booking PR KOC, KOl, minigame cùng với đó là các hoạt động bổ trợ lan tỏa như OOH, event,… tạo ra hiệu ứng lan tỏa tích cực cho thương hiệu

Kết quả:

Gia tăng thảo luận về thương hiệu trên các nền tảng social

Sau 3 tháng triển khai, mức độ nhận diện thương hiệu đã tăng lên tới 150% so với thời điểm ban đầu

Hỗ trợ truyền thông cho đại lý bán hàng giúp doanh thu bán hàng của đại lý tăng lên 30%

Thấu hiểu:

Seaaluk-i là một đơn có vị thế uy tín, có thị phần lớn trong ngành vật liệu xây dựng nói chung hay Nhôm thanh định hình nói riêng. Nhưng họ vẫn là một doanh nghiệp truyền thống, chưa xây dựng hay phủ rộng nhận diện thương hiệu trên các kênh Digital.

Sau khi sát nhập với tập đoàn Chiến Thắng Aluminium, Seaaluk ngày càng tăng cường vững chắc nền tảng ở mọi khía cạnh. Vì vậy, chính trong thời điểm kinh tế khó khăn, họ lại mong muốn có thể “vươn lên” và hướng tới trở thành thương hiệu Top of Mind trong ngành Nhôm.

Giải pháp:

Xây dựng giải pháp Marketing tổng thế đa kênh, đồng bộ nhận diện thương hiệu trên các nền tảng Digital. Tăng cường Brand Awareness, Brand Love & khẳng định, Seaaluk-i là thương hiệu số 1 ngành Nhôm trong tâm trí Người tiêu dùng.

Triển khai liên tục các chiến dịch online & offline nhằm booming thị trường trong các tháng cuối năm, các tháng diễn ra sự kiện giới thiệu sản phẩm thường niên của Seaaluk.

SOCIAL MEDIA
CAMPAIGN

Chiến dịch: Hành trình 15 năm - Khơi nguồn sáng tạo, vươn tầm thế giới.
Quy chuẩn hoá bộ nhận diện qua những nội dung, thiết kế khẳng định uy tín, nêu bật các USP thương hiệu.
Xây dựng giá trị cho thương hiệu Seaaluk-i thông qua 3 yếu tố: Cảm xúc, nhắc lại, dẫn đầu.
Sản xuất, quay dựng các nội dung TVC, short video, nhằm nâng cao mức độ uy tín & khác biệt của thương hiệu.

OFFLINE CAMPAIGN

Triển khai theo hệ thống chiến dịch với tagline: “Tiêu chuẩn Châu Âu - Dẫn đầu Giải pháp”
Nghiên cứu, xây dựng, thiết kế lại toàn bộ biển bảng, tem dán sản phẩm, OOH, banner & bộ nhận diện thương hiệu gồm: Tem xe, đồng phục, phong bao, namecard,...
Nghiên cứu insight, điều kiện, vị trí đặt biển, lưu lượng phương tiện,... để triển khai trải thương hiệu thông qua OOH, LCD Screen tại các điểm trung tâm thành phố Hà Nội.
Các ẩn phẩm còn được sử dụng để đặt xung quanh các showroom, nhà máy, nhà điều hành, các Công trình do Seaaluk-i đấu thầu, và đặt tại các cơ sở phân phối, đối tác, đại lý,...

TVC, EVENT VIDEO

Lên kịch bản, triển khai quay dựng các video dạng TVC, Event video cho các sự kiện offline giới thiệu sản phẩm của SEAALUK như: sự kiện tri ân thường niên, hội chợ Vietbuild, triển lãm ngành cửa Hà Nội,…

BRAND GUIDLINE

BRAND GUIDLINE

BỘ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU

Thấu hiểu:

Khang Minh Group là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp đá ốp lát Thạch anh Phong thủy, với mục tiêu nâng tầm, trở thành thương hiệu dẫn đầu trong ngành và gia tăng doanh thu lên 30% đối với kênh online vào các tháng cao điểm. Tuy nhiên, để đạt đư chưa có kế hoạch truyền thông cụ thể trên các kênh digital, Khang Minh cũng cần phải xây dựng tuyến nội dung nhằm educate khách hàng đối với sản phẩm hoàn toàn mới này trên thị trường.

Theo đó, để đạt được điều này, Khang Minh cần xây dựng được quy chuẩn DNA, tái định vị thương hiệu để tạo sự hiểu biết, niềm tin yêu của NTD tới sản phẩm. Xây dựng kế hoạch truyền thông bài bản, các tuyến nội dung phủ đa kênh hướng tới mục tiêu edutcate khách hàng tiềm năng và hệ thống Performance Ads riêng theo từng.

Giải pháp:

Xây dựng và định hướng sử dụng mascot “Thần Đồng Phong Thủy” riêng cho Khang Minh Group, giúp tăng cường yếu tố nhận biết và tạo điểm nhấn khác biệt thương hiệu.

Lên kế hoạch và triển khai bài bản hệ thống SEO website để đưa các từ khóa chính lên top 3 trên Search Engine trong khoảng thời gian 3 – 6 tháng.

Xây dựng lại hệ thống bán hàng, chăm sóc khách hàng trực truyến trên các kênh online phù hợp.

HÌNH TƯỢNG

MASCOT

SEO WEBSITE CAMPAIGN

Nghiên cứu, phân tích tổng quan thị trường, đối thủ, từ khóa cạnh tranh,...
Xây dựng kế hoạch, lộ trình SEO với bộ key chiến lược & cam kết lên Top trong 6 tháng, với tổng ngân sách 1.800.000.000đ.
Đưa ra chiến lược tối ưu SEO onpage, offpage. Audit và đảm bảo hiệu suất website.
Cấu trúc lại website phù hợp hơn với xu hướng.
Lên kế hoạch cho tuyến Content branding riêng cho Khang Minh.

KẾT QUẢ

TVC CAMPAIGN

Lên ý tưởng, kịch bản, nội dung, concept TVC các công trình nổi bật của Khang Minh Group như: CT Chứng khoán Bảo Việt - Hoàn Kiếm; CT biệt thự tại Ciputra, Vinhomes Ocean Park,...
Set-up các thiết bị quay chụp cần thiết để phục vụ cho buổi shoot.
Lên chiến dịch Quảng cáo tiếp cận, tương tác qua các kênh Social Media, nhằm mục đích lan tỏa sự chuyên nghiệp, đẳng cấp mà sản phẩm & đội ngũ của Khang Minh mang lại cho khách hàng.

KẾT QUẢ

Thấu hiểu:

PICENZA Việt Nam, với bề dày 20 năm phát triển, đã khẳng định vị thế là một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực thiết bị phòng tắm và nhà bếp tại Việt Nam. Không chỉ tiên phong trong việc sản xuất các sản phẩm bình nước nóng, bồn Inox, Picenza còn dẫn đầu với mạng lưới phân phối rộng lớn, bao gồm hàng ngàn nhà phân phối và đại lý độc quyền trên toàn quốc.
Tuy nhiên, trước sự thay đổi mạnh mẽ của thị trường và sự phát triển không ngừng của các kênh bán hàng trực tuyến, Picenza nhận thấy cần phải chuyển mình, xây dựng chiến lược Digital Marketing bài bản hơn để đáp ứng xu hướng tiêu dùng hiện đại. Đặc biệt, việc phát triển một cách toàn diện trên các nền tảng online sẽ giúp thương hiệu phù hợp với nhu cầu và hành vi mua sắm của tệp khách hàng mới, đặc biệt là thế hệ trẻ trong tương lai.

Giải pháp:

Xây dựng, hệ thống hoá lại Brand identity, Brand DNA trên nền tảng Social Media của Picenza trong 3 tháng đầu tiên.
Triển khai các hoạt động, chương trình cộng đồng trên kênh Digital, Minigame,... để kéo lại data cũ | mới tương tác với thương hiệu.
Tạo tiếng vang thương hiệu tới công chúng, xây dựng Brand Love, Brand Trust tới NTD và khẳng định vị thế là một trong những thương hiệu tiên phong hàng đầu trong ngành.

TVC CAMPAIGN

MỤC TIÊU

MINIGAME CAMPAIGN

KẾT QUẢ

Thấu hiểu:

Minh Hạnh Food là thương hiệu sản xuất & buôn bán nguyên liệu Trà, Trà sữa lớn nhất miền Bắc, có nguồn lực lớn về tài chính, nhân lực, nhà xưởng & các kênh phân phối rộng khắp. Với mục tiêu trong vài năm tới là lauching 2 dòng sản phẩm mới nhất: “Set trà sữa tự nấu” và “Trân châu ăn liền” làm bước đệm để phát triển thương hiệu con là IQ Food ra thị trường.
Tuy nhiên, cũng có nhiều thương hiệu lớn tung ra các dòng “Trà sữa tự pha” tiện lợi hơn & cũng được NTD đánh giá cao về hương vị, hoặc một số đơn vị, nhà bán lẻ đã có nhiều năm kinh doanh rất thành công trên các sàn TMĐT, xây dựng được thương hiệu & tệp khách hàng thân quen. Thì việc cạnh tranh trên các kênh Social & các sàn TMĐT cũng trở nên khó khăn & gay gắt hơn. Buộc IQ Food phải có định vị thương hiệu, định vị sản phẩm phù hợp, hướng tới mục tiêu phát triển Brand Awareness và Brand Strength.

Khách hàng:

Các nhóm khách hàng tiềm năng bao gồm:

Giải pháp:

BRAND GUIDLINE

Digital Brand Guideline

CSR CAMPAIGN

KẾT QUẢ

SPONSOR,
EVENT CAMPAIGN

Tổ chức, quản lý các hoạt động nhãn hàng trong ngày công bố giải thưởng “Thương hiệu nổi tiếng Quốc gia” cho IQ Food.
Lập gian hàng trải nghiệm bên trong Nhà hát Quân đội.
Các hoạt động quay/chụp cho sự kiện.
Tổ chức, quản lý hoạt động trao tặng 1000 cốc trà sữa cho thầy cô giáo & các em học sinh tại Trường THCS Phạm Kính Ân. Trao tặng 90 triệu đồng để xây dựng 5 phòng học thông minh cho điểm trường.

KẾT QUẢ

Bối cảnh dự án:

Lavina Food là thương hiệu đã có truyền thống hơn 40 năm trong ngành nông sản, cam kết mang đến những sản phẩm chất lượng cao được sản xuất từ các nguyên liệu thiên nhiên, không chứa các hóa chất độc hại, đảm bảo an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng. Lavina Food năm 2024 cho ra mắt sản phẩm sữa gạo lứt đậu đỏ Ojita.
Sữa gạo lứt đậu đỏ Ojita của công ty Lasuco nhắm đến nhóm khách hàng chính là phụ nữ trong độ tuổi từ 25 đến 45. Họ sống ở các khu vực thành thị có mức sống cao và trình độ dân trí tốt với ngành nghề yêu cầu sự tỉnh táo, năng động và sức khỏe dẻo dai. Chiến dịch truyền thông giới thiệu cần lan tỏa giá trị tích cực của lối sống lành mạnh, lối sống xanh gắn với USP của sản phẩm.

Khách hàng:

Giải pháp:

Gắn thông điệp cũng như tagline của chiến dịch truyền thông “Dinh dưỡng xanh cho cuộc sống an lành” với hình mẫu thương hiệu người chăm sóc - care giver với các hoạt động chính:

Social Content: Tạo nội dung đa dạng lợi ích dinh dưỡng và lối sống xanh, kết hợp với câu chuyện thương hiệu trên các nền tảng mạng xã hội gắn cùng các ưu điểm của sản phẩm đẻ làm nội bật hình mẫu thương hiệu & sản phẩm trên
Minigame: Tổ chức các minigame trực tuyến để gia tăng độ thảo luận và tính liên kết giữa khách hàng và thương hiệu
KOC/KOL: Hợp tác với KOC/KOL độ tuổi từ 25-45 tuổi để chia sẻ trải nghiệm sử dụng sản phẩm và chia sẻ về lối sống lành mạnh hàng ngày của họ
Sản xuất TVC: Thực hiện TVC giới thiệu sản phẩm

Giải pháp:

Bối cảnh dự án:

Vườn Nhật thiết lập cho không gian sống của gia chủ một hệ thống sân vườn Nhật Bản thanh tịnh và đẳng cấp với các loại cây giá trị nhiều năm tuổi mang đậm dấu ấn thời gian & nghệ thuật của Nhật như Tùng La Hán, Thông Đen, Thông Đỏ. Đối tượng khách hàng mục tiêu là những người thuộc giới tinh hoa, sở hữu khối tài sản triệu đô và có gu thẩm mỹ cao.
Chiến lược truyền thông tổng thể cho thương hiệu Vườn Nhật sẽ tập trung vào việc thể hiện giá trị nghệ thuật, phong thủy cùng với dấu ấn huyền thoại của thời gian của các loại cây như chứng nhân lịch sử của Nhật Bản nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng tiềm năng giới tinh hoa Việt Nam

Đối tượng truyền thông:

Giải pháp:

Nâng tầm thương hiệu Vườn Nhật cùng TVH. Định vị là đơn vị cung cấp setup hệ thống sân vườn Nhật với Tùng La Hán, Thông Đen lớn số 1 tại Việt Nam, 360i agency đem tới giải pháp tư vấn chuyên sâu & thực thi tổng thể các hoạt động:

Chiến lược nội dung truyền thông thương hiệu từ tổng thể đến chi tiết trên đa nền tảng: Facebook Fanpage, Tiktok, Youtube
Chiến lược media chuyên sâu đem tới trải nghiệm cảm nhận về hệ thống sân vườn Nhật đến ngưỡng đẳng cấp, chạm tới nhu cầu nâng tầm không gian sống của giới siêu giàu đến tột bậc
SEO chuyên sâu từ khóa lên Top 5 với hệ thống từ khóa mang tính cạnh tranh với đổi thủ cùng ngành và tạo ra chuyển đổi lớn trong ngành
PR & Event
Chiến lược quảng cáo (Digital Performance Marketing) trên đa nền tảng đê tạo độ phủ thương hiệu

Kết quả:

Chiến dịch video quảng bá cây Tùng La Hán 800 năm tuổi đạt 1 triệu view
Chiến dịch quảng cáo GDN lên top 1 đối với các từ khóa mang tính chuyển đổi tìm kiếm tại các tỉnh thành: Hà Nội, Bắc Ninh, Quảng Ninh, Hải Phòng, Nam Định, Hải Dương, Vĩnh Phúc, Ninh Bình, Thanh Hoá, Phú Thọ, Hải Dương
Thương hiệu trung bình đạt mức tăng trưởng các kênh nền tảng social mỗi tháng lên 2,4K người

Series Video Vườn Nhật x Nhà To

Bối cảnh dự án:

Dự án truyền thông "Ngày tích cực 11.7" của Red Bull được ra đời trong bối cảnh đặc biệt, khi xã hội vừa trải qua một đợt giãn cách dài ngày, đỉnh điểm vào tháng 7/2021. Đây là thời điểm mà làn sóng dịch bệnh bùng phát mạnh mẽ, tác động nghiêm trọng đến cuộc sống của người dân, thách thức cả những tinh thần lạc quan, tích cực nhất.
Thông qua chiến dịch này, Red Bull không chỉ muốn khơi dậy tinh thần tích cực và năng lượng bền bỉ, mà còn mong muốn tăng cường nhận biết thương hiệu (Top-of-Mind Brand Awareness) và sự ủng hộ đối với thương hiệu (Brand Love).

Đối tượng truyền thông:

Giải pháp:

Chiến dịch “Ngày Tích Cực, Hành Động Tích Cực 11/7” do 360i agency thực hiện nhằm tạo hiệu ứng lan tỏa tích cực cho thương hiệu qua các hoạt động chính:

Hoạt động CSR: Đóng góp 2 tỷ đồng vào Quỹ Phòng Chống Dịch COVID-19.
Cuộc thi ảnh: “Ngày Tích Cực, Hành Động Tích Cực”, lan tỏa tinh thần tích cực trong cộng đồng.
KOL Marketing: Hợp tác với Hoàng Anh Gia Lai, cầu thủ kêu gọi hành động tích cực, tham gia gây quỹ qua việc bán áo thi đấu. Hàng trăm KOLs từ nhiều lĩnh vực tham gia, truyền cảm hứng và kêu gọi cộng đồng chia sẻ, hành động tích cực.
Chiến lược nội dung & media đa kênh: Khai thác cảm xúc thông qua tagline “Ngày Tích Cực – Hành Động Tích Cực”

Giải pháp:

Chiến dịch “Ngày Tích Cực, Hành Động Tích Cực 11/7” do 360i agency thực hiện nhằm tạo hiệu ứng lan tỏa tích cực cho thương hiệu qua các hoạt động chính:

Hoạt động CSR: Đóng góp 2 tỷ đồng vào Quỹ Phòng Chống Dịch COVID-19.
Cuộc thi ảnh: “Ngày Tích Cực, Hành Động Tích Cực”, lan tỏa tinh thần tích cực trong cộng đồng.
KOL Marketing: Hợp tác với Hoàng Anh Gia Lai, cầu thủ kêu gọi hành động tích cực, tham gia gây quỹ qua việc bán áo thi đấu. Hàng trăm KOLs từ nhiều lĩnh vực tham gia, truyền cảm hứng và kêu gọi cộng đồng chia sẻ, hành động tích cực.
Chiến lược nội dung & media đa kênh: Khai thác cảm xúc thông qua tagline “Ngày Tích Cực – Hành Động Tích Cực”.

Kết quả:

12.000 nội dung UGC về “Ngày Tích Cực 11/7” chỉ trong 4 ngày.
Hơn 60.000 người tham gia hưởng ứng sự kiện.
Tạo ra gần 120.000 lượt thảo luận trên mạng xã hội.
Chỉ số cảm xúc tích cực (Sentiment score) đạt 0.98, gần như tuyệt đối.
Chiến dịch 4 ngày đã đưa Red Bull đứng số 1 bảng xếp hạng BSI ngành hàng truyền thống tháng 7 và giúp Brand performance của Red Bull tăng 5 điểm TOM Brand awareness – Nhận biết thương hiệu từ 35% trong Quý 3 lên đến 40% Quý 4 năm 2021.

Chiến dịch “Ngày tích cực - hành động tích cực”

Đối tác chiến lược Hoàng Anh Gia Lai

Chiến dịch 4 ngày đã đưa Red Bull đứng số 1 bảng xếp hạng BSI ngành hàng truyền thống tháng 7 và giúp Brand Performance của Red Bull tăng 5 điểm TOM Brand Awareness – Nhận biết thương hiệu từ 35% trong Quý 3 lên đến 40% Quý 4/2021.

Bối cảnh dự án:

Dự án truyền thông nâng cao nhận biết cho gói dịch vụ khám tầm soát tại Bệnh viện Đa khoa Hồng Ngọc được triển khai với mục tiêu chính là tăng cường nhận biết, giáo dục cộng đồng về tầm quan trọng của việc khám bệnh định kỳ, tăng độ nhận diện về gói khám lên top 1 tại thị trường và thúc đẩy số lượng đăng ký khám bệnh.

Đối tượng truyền thông:

Nam nữ có độ tuổi từ 30 trở lên

Giải pháp:

Chiến lược truyền thông triển khai nâng cao nhận thức xã hội về khám tẩm soát, đồng thời đưa dịch vụ khám tẩm soát tại bệnh viện Hồng Ngọc lên top 1 Việt Nam để gia tăng lượt đăng ký khám bệnh. Với các hoạt động tổng thể chính:

Chiến lược sản xuất nội dung chuyên sâu trên các kênh social: Facebook, Youtube, Tiktok
Sản xuất TVC giới thiệu dịch vụ “Khám tẩm soát”
Biển bảng Pano, Billboard
Chiến lược SEO chuyên sâu lên top 1 Google
Event & PR báo chí
KOC, KOL PR & affliate marketing

Kết quả:

TVC giới thiệu dịch vụ “Khám tẩm soát”

CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG TĂNG NHẬN BIẾT & TÌNH YÊU THƯƠNG HIỆU

“THAY ĐỔI GÓC NHÌN - BẮT TRỌN YÊU THƯƠNG”

Bối cảnh dự án:

Trong bối cảnh các thương hiệu smartphone thường tập trung vào các tính năng vượt trội và lợi ích lý tính, OPPO đã khác biệt bằng cách xây dựng một nền tảng cảm xúc xoay quanh "Gia đình" để khuyến khích sự kết nối thông minh với cuộc sống. Các chiến dịch trước đây của OPPO như "Làm cha cần cả đôi tay" và "Giữ Tết truyền thống, sống Tết hiện đại" đã khẳng định sự nhất quán trong việc khai thác giá trị này.
Tuy nhiên, với chiến dịch "Thay đổi góc nhìn - Bắt trọn yêu thương", OPPO đối mặt với thách thức phải truyền tải câu chuyện về tính năng camera AI của sản phẩm OPPO F7 một cách mới mẻ và khác biệt, đồng thời duy trì sự liên kết với nền tảng cảm xúc về gia đình trong một bối cảnh xã hội hiện đại hơn.

Đối tượng truyền thông:

Thế hệ Gen Y & Gen Z

GIẢI PHÁP

Thời gian triển khai: Chiến dịch “Thay đổi góc nhìn – Bắt trọn yêu thương” được thực hiện ngay trước Ngày Gia đình Việt Nam (28/6) ba ngày.

Mục tiêu: Kêu gọi kết nối và thấu hiểu giữa các thế hệ, đặc biệt là giữa Gen Z và bố mẹ.

Phương thức tiếp cận: Tận dụng video và công cụ social, sử dụng viral clip và cuộc thi UGC để thu hút sự chú ý và tương tác.

GIẢI PHÁP

1. Viral Clip: Mở đầu chiến dịch bằng một câu chuyện về mâu thuẫn giữa mẹ và con gái Gen Z, tạo tranh luận về thiếu tiếng nói chung giữa các thế hệ.

2. Content Video: Đưa ra quan điểm của OPPO về việc thấu hiểu và kết nối qua cảm xúc thật, kêu gọi mọi người nhìn nhau qua lăng kính chân thật.

3. Cuộc thi “Bức tường Gen Z”: Khuyến khích sáng tạo nội dung với thông điệp về đam mê, gia đình, và cuộc sống, tạo nên bởi chính các bạn trẻ Gen Z.

KẾT QUẢ

CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG “TẾT ĐẦY UP”

Bối cảnh dự án:

Chiến dịch truyền thông "Tết Đầy Up" của Viettel Money ra đời trong bối cảnh thanh toán số tại Việt Nam bùng nổ mạnh mẽ vào năm 2023, đặc biệt trong dịp Tết Nguyên Đán khi nhu cầu mua sắm và lì xì tăng cao. Thay vì sử dụng tiền mặt, người dân ưu tiên thanh toán online qua ngân hàng hoặc ví điện tử.
Đáp lại xu hướng này, các ngân hàng và ứng dụng thanh toán đã liên tục cải tiến dịch vụ với các tính năng mới như lì xì online, gửi thiệp chúc mừng, và triển khai nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Viettel Money không chỉ tham gia tích cực vào cuộc đua này mà còn tập trung vào sứ mệnh phổ cập tài chính số cho mọi người dân, từ thành thị đến nông thôn, nhằm mang lại một hệ sinh thái thanh toán tiện lợi và đa dạng trong dịp Tết 2024. Chiến dịch này cũng giúp Viettel Money khẳng định vị thế của mình trong hành trình thúc đẩy chuyển đổi số toàn cầu.

Đối tượng truyền thông:

Người dân Việt Nam

GIẢI PHÁP

Hoạt động CSR – Mang “Tết Đầy Up” về khắp mọi miền: Triển khai chương trình “Chuyến xe chuyển động số” từ tháng 12/2023, Viettel Money đã đưa thanh toán số đến 12 xã thuộc 6 tỉnh, giúp thu hẹp khoảng cách công nghệ giữa thành thị và nông thôn.
Chương trình gây quỹ hỗ trợ trẻ em vùng cao: Viettel Money hợp tác với nền tảng GiveNow và quỹ Trò nghèo Vùng Cao để đưa Tết đến với trẻ em ở những vùng khó khăn.

GIẢI PHÁP

MV “Bước chân không nghỉ”: Phát hành ngày 20/12/2023, TVC này kể về hành trình của giới trẻ trong việc thúc đẩy chuyển đổi số, thu hút gần 14 triệu lượt xem trên YouTube và nhiều phản hồi tích cực.
MV “Về nhà ăn Tết 2”: Kết hợp với Justatee, BigDaddy, Double2T, MV này mang tinh thần Tết vui nhộn, đạt hơn 2 triệu lượt xem và top 13 trending YouTube.
Game on app – “Tết đầy Up, săn ngọc Rồng”: Từ 28/12/2023 đến 31/03/2024, người chơi tham gia game trên ứng dụng Viettel Money để săn giải thưởng với tổng giá trị lên đến 68 tỷ đồng, trong đó có 2 ô tô Vinfast VFS.

KẾT QUẢ

Về hiệu quả truyền thông thương hiệu: Viettel Money đã có gần 800 triệu tổng lượt tiếp tiếp cận trên đa nền tảng.
Về hiệu quả hỗ trợ sản xuất kinh doanh: Số lượng người tham gia vào chiến dịch Tết 2024 của Viettel Money đã có sự tăng trưởng gần 1,5 lần so với Tết 2023. Cùng với đó, ngân sách truyền thông cũng được sử dụng hiệu quả với chi phí thấp hơn so với năm 2023.

MV “VỀ NHÀ ĂN TẾT 2”

MV “BƯỚC CHÂN KHÔNG NGHỈ”

VIDEO PROJECT “CHUYÊN GIA CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ”

Mục tiêu dự án:

Tăng cường nhận diện thương hiệu: Thương hiệu cáp điện Trần Phú mong muốn củng cố vị trí dẫn đầu trong ngành cáp điện thông qua việc cung cấp kiến thức hữu ích và thông tin cần thiết cho người tiêu dùng, đặc biệt là các thợ điện dân dụng.
Giáo dục người tiêu dùng: Dự án hướng đến việc nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về tầm quan trọng của việc lựa chọn cáp điện an toàn và chất lượng, thông qua các video chia sẻ kiến thức và nguyên tắc an toàn điện.

NỘI DUNG CHUỖI VIDEO

1. Chia sẻ kiến thức thợ điện dân dụng: Video cung cấp các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho thợ điện dân dụng, giúp họ làm việc hiệu quả và an toàn hơn.

2. Nguyên tắc an toàn điện: Tập trung vào việc hướng dẫn người tiêu dùng và thợ điện tuân thủ các nguyên tắc an toàn khi sử dụng và lắp đặt hệ thống điện.

3. Chi phí mua dây điện là bao nhiêu: Giúp người tiêu dùng hiểu rõ hơn về chi phí cần thiết khi mua dây điện, từ đó lựa chọn sản phẩm phù hợp với ngân sách.

4. Chọn dây phù hợp với công suất: Hướng dẫn cách chọn loại dây điện phù hợp với công suất thiết bị điện, đảm bảo an toàn và hiệu quả sử dụng.

5. Tìm hiểu sự vận hành của dòng điện: Video cung cấp kiến thức cơ bản về cách dòng điện vận hành trong hệ thống điện, giúp người tiêu dùng hiểu rõ hơn về sản phẩm.

6. Demo 3D Nhà Máy Cáp Điện Trần Phú Vsip Hải Dương: Giới thiệu công nghệ sản xuất hiện đại và quy mô nhà máy thông qua mô hình 3D, tạo ấn tượng mạnh về năng lực sản xuất của thương hiệu.

TVC Giới Thiệu HNSL Cáp Điện Trần Phú

Demo 3D Nhà Máy Cáp Điện Trần Phú Vsip Hải Dương - SPENCIL BRANDING

CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN

Sử dụng video làm công cụ truyền thông chính: Các video được sản xuất với chất lượng cao, dễ hiểu và hấp dẫn, nhằm thu hút sự quan tâm của đối tượng mục tiêu là người tiêu dùng và thợ điện.
Phân phối qua các kênh truyền thông số: Các video sẽ được phát hành trên các nền tảng như YouTube, Facebook, và trang web của Trần Phú, nhằm tiếp cận đối tượng mục tiêu một cách hiệu quả.

Giới thiệu tổng quan “Chuyên gia cơ điện”

KẾT QUẢ MONG ĐỢI:

Video “Nguyên tắc an toàn điện”

Video “Chia sẻ kiến thức điện dân dụng”

Bối cảnh dự án:

Nhằm củng cố & nhắc nhớ thương hiệu trên thị trường, MB Ageas Life triển khai chiến dịch truyền thông “Đồng hành là Hạnh phúc” với thông điệp sâu sắc rằng hạnh phúc không phải là đích đến, mà là những khoảnh khắc yêu thương và sẻ chia trong hành trình cùng nhau của gia đình. MB Ageas Life mong muốn gửi gắm những giá trị giản dị và đời thường, khẳng định vai trò là người bạn đồng hành tận tâm của mỗi cá nhân và gia đình Việt.

Đối tượng truyền thông:

Đối tượng truyền thông:

Chiến dịch “Đồng hành là Hạnh phúc” được triển khai 360 độ với các hoạt động:

Hoạt động truyền thông trực tuyến và giải chạy tiếp sức Happy Ekiden.
Phim ngắn "Đồng hành là Hạnh phúc" phát hành giữa tháng 11/2022, thu hút sự chú ý nhờ giai điệu tươi vui và câu chuyện tình cảm.
Phim ngắn được phát trên YouTube, Fanpage, Zalo, Website của MB Ageas Life và chia sẻ rộng rãi trên cộng đồng, KOLs. MB Ageas Life sử dụng video ads để quảng cáo trực tuyến, dẫn người dùng truy cập vào MV trên YouTube.
Giải chạy Happy Ekiden 2022 tại Hà Nội thu hút 550 đội (2.200 vận động viên) tham gia, yêu cầu các đội phải có ít nhất một em bé.
MB Ageas Life trao tặng gần 1 tỷ đồng cho quỹ Operation Smile, giúp 100 trẻ mắc dị tật hở hàm ếch tìm lại nụ cười.

Kết quả:

Chiến dịch "Đồng Hành là Hạnh Phúc" đạt 16 triệu lượt hiển thị, 6 triệu lượt tiếp cận, và hơn 4 triệu lượt xem phim ngắn chỉ sau hơn 1 tháng.
Chuỗi minigame và các cuộc thi nội bộ để lan tỏa thông điệp #donghanhlahanhphuc thu được lượt tương tác cao khủng trên Facebook để lan tỏa thông điệp #donghanhlahanhphuc.
Các hoạt động truyền thông này đã giúp MB Ageas Life lọt vào top 3 bảng xếp hạng thương hiệu YMI T11.2022 của YouNet Media.

GIẢI CHẠY
HAPPY EKIDEN

TVC:
ĐỒNG HÀNH LÀ HẠNH PHÚC

Bối cảnh dự án:

Chiến dịch truyền thông “Nhà là bếp – Bếp là Sunhouse” được triển khai nhằm củng cố và định vị SUNHOUSE là thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực gia dụng, đặc biệt là thiết bị nhà bếp tại Việt Nam. Mặc dù SUNHOUSE đã dẫn đầu thị phần đồ gia dụng với 6 cụm nhà máy hiện đại, thương hiệu vẫn chưa thực sự gắn liền trong tâm trí người tiêu dùng, đặc biệt là ở khu vực phía Nam.

Do hoạt động đa ngành, nhiều người tiêu dùng chưa rõ về lĩnh vực cốt lõi của SUNHOUSE. Chiến dịch đặt mục tiêu gắn kết SUNHOUSE với từ “Nhà Bếp” trong 5 năm tới, để khi nghĩ đến đồ nhà bếp, người tiêu dùng sẽ nghĩ ngay đến SUNHOUSE. Thông qua chiến dịch, SUNHOUSE mong muốn trở thành thương hiệu được nhớ đến hàng đầu (TOM) về gia dụng nhà bếp, đồng thời truyền tải hình ảnh “Người đồng hành” với 18 triệu căn bếp Việt và tính cách Thân thiện – Trung thực.

GIẢI PHÁP

Thông điệp "Bếp ấm" của chiến dịch "Nhà là Bếp?" nhấn mạnh vai trò của căn bếp trong việc gắn kết gia đình
TVC "ĐÁNH THỨC GIAN BẾP" đạt hơn 10 triệu lượt xem trên toàn quốc, với 3 triệu lượt xem tại các thành phố lớn và gần 5 triệu lượt view trên Facebook. Creative idea: kể 3 câu chuyện về các cặp đôi, nhấn mạnh ảnh hưởng của căn bếp đến tình cảm gia đình.
Video viral truyền tải thông điệp rõ ràng về sự quan trọng của căn bếp trong gia đình.
Chiến dịch tạo nên sự tranh luận về vai trò của căn bếp trong gia đình, thu hút nhiều Celebs/KOLs tham gia chia sẻ.
Key visual ấn tượng với hình ảnh Logo SUNHOUSE như mặt trời chiếu rọi, gắn liền với thông điệp "Bếp ấm, tình thân nồng đượm."

KẾT QUẢ

Hơn 40 triệu lượt xem & 10 triệu người xem MV "Dậy đi bếp" trên truyền hình.
Hơn 10 triệu lượt xem MV "Dậy đi Bếp ơi" trên digital (Facebook & YouTube).
Gần 2 triệu lượt tương tác, thảo luận trên mạng xã hội về chủ đề "Nhà là bếp?"
Video phỏng vấn tâm sự của người dùng về chủ đề "Nhà Là Bếp?" thu hút gần 2 triệu lượt xem và được chia sẻ rộng rãi trên mạng xã hội, các báo chia sẻ.

TVC, EVENT VIDEO

CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU TỔNG THỂ TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

GIẢI PHÁP

Häfele Việt Nam, đơn vị phân phối chính thức các thiết bị nhà bếp và đồ gia dụng của Häfele, đang nỗ lực củng cố vị thế của mình tại thị trường Việt Nam thông qua một chiến lược truyền thông toàn diện. Nhằm tăng cường nhận diện thương hiệu và kết nối với khách hàng, Häfele giúp Häfele khẳng định vị thế của mình trong phân khúc thị trường cao cấp mà còn tạo sự gắn kết mạnh mẽ hơn với người tiêu dùng Việt, xây dựng hình ảnh thương hiệu đẳng cấp và đáng tin cậy

Đối tượng truyền thông:

Người tiêu dùng Việt Nam

GIẢI PHÁP

Để đảm bảo tính đồng bộ nhận diện thương hiệu và định vị được thương hiệu thuộc phân khúc cao cấp, TVH đã tư vấn giải pháp tổng thể với:

Kết Quả:

Thương hiệu Häfele Vietnam được khẳng định vị thế tại thị trường Việt Nam với các quy chuẩn nhận diện & định vị sản phẩm cao cấp đến từ châu Âu

WEBSITE

TVC

CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU

Mục tiêu dự án:

Viglacera, một trong những tập đoàn hàng đầu về vật liệu xây dựng và bất động sản tại Việt Nam. Với mục tiêu truyền tải thông điệp về chất lượng, đổi mới và bền vững, Viglacera hướng đến việc xây dựng một hình ảnh thương hiệu hiện đại, uy tín và tiên phong.
Chiến dịch truyền thông sẽ bao gồm các hoạt động như quảng cáo đa kênh, PR, tổ chức sự kiện và chiến dịch truyền thông xã hội, nhằm tiếp cận sâu rộng đến các đối tượng khách hàng mục tiêu. Thông qua dự án này, Viglacera mong muốn khẳng định cam kết của mình trong việc mang lại những giá trị vượt trội cho cộng đồng và khách hàng
Giáo dục người tiêu dùng: Dự án hướng đến việc nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về tầm quan trọng của việc lựa chọn cáp điện an toàn và chất lượng, thông qua các video chia sẻ kiến thức và nguyên tắc an toàn điện.

Đối tượng khách hàng:

Giải pháp:

Tư vấn chiến lược và lập kế hoạch truyền thông tổng thể: Triển khai các chiến dịch quảng cáo trên truyền hình, báo chí, và các nền tảng trực tuyến như mạng xã hội và website, nhằm tiếp cận một lượng lớn khách hàng và nâng cao nhận thức về thương hiệu.
Tối ưu và phát triển kênh truyền thông: Fanpage, Website
Quan hệ công chúng (PR): Tổ chức các sự kiện truyền thông và hội thảo chuyên ngành để xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực với truyền thông, khách hàng và đối tác.
Phát triển kênh phân phối
Các dịch vụ hỗ trợ (Event, TVC, In ấn,...)

Kết quả:

Nhận diện thương hiệu được nâng cao đáng kể, với mức độ nhận biết và yêu thích thương hiệu tăng mạnh trong nhóm khách hàng mục tiêu.
Thị phần của Viglacera được mở rộng, đặc biệt trong các thị trường quốc tế mới như Cuba và Mỹ.
Doanh thu từ sản phẩm gạch và vật liệu xây dựng tăng 28% sau khi triển khai chiến dịch marketing
Số lượng khách hàng mới tăng 20% trong vòng 3 tháng.

TVC

CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG

TỔNG THỂ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU HÒA PHÁT

Bối cảnh dự án:

Hòa Phát, một trong những tập đoàn hàng đầu trong ngành thép và xây dựng tại Việt Nam, đang triển khai một dự án truyền thông tổng thể nhằm nâng cao nhận diện thương hiệu và mở rộng thị phần. Dự án được thực hiện trong bối cảnh Hòa Phát đang mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế và phát triển các sản phẩm công nghệ cao, thân thiện với môi trường. Mục tiêu chính của chiến dịch là truyền tải thông điệp về chất lượng sản phẩm vượt trội, đổi mới công nghệ, và cam kết bền vững của Hòa Phát.

Thông qua dự án, Hòa Phát mong muốn khẳng định vị thế là thương hiệu uy tín và tiên phong trong ngành thép và xây dựng

Đối tượng truyền thông:

Người dân Việt Nam

Giải pháp:

Tối ưu kênh truyền thông: Cải thiện Fanpage và website với nội dung chất lượng cao và tương tác trực tiếp với khách hàng qua livestream và Q&A
Phát triển kênh phân phối: Mở rộng hệ thống showroom và điểm bán hàng, đồng thời xây dựng quan hệ chiến lược với đối tác phân phối quốc tế.
Chiến lược truyền thông tổng thể: Xây dựng chiến lược truyền thông dựa trên phân tích thị trường, và lập kế hoạch quảng cáo, PR, sự kiện, và truyền thông xã hội.
Dịch vụ hỗ trợ: Tổ chức sự kiện lớn, và thiết kế tài liệu in ấn để hỗ trợ quảng bá sản phẩm và thương hiệu.
TVC 30 năm tôi thép đã “chào sân” trên các nền tảng truyền hình và truyền thông số. Hình ảnh ấn tượng, âm nhạc hào hùng kết hợp cùng câu chuyện giàu cảm xúc đã giúp TVC đầy tính nghệ thuật và truyền cảm hứng.

Kết quả:

Mức độ nhận biết và yêu thích thương hiệu Hòa Phát đã gia tăng đáng kể trong nhóm khách hàng mục tiêu và cộng đồng, mở rộng thị phần quốc tế
Doanh thu từ sản phẩm thép tăng 20%, từ 300 tỷ đồng lên 360 tỷ đồng trong vòng 6 tháng sau khi triển khai chiến dịch marketing.
Gia tăng khách hàng mới: Số lượng khách hàng và đối tác mới tăng 15%, tương đương với 100 khách hàng và nhà thầu mới.
Cải thiện nhận diện thương hiệu: Nhận diện thương hiệu qua quảng cáo và truyền thông tăng 25%, với 50,000 người nhận diện thương hiệu và mức độ nhận diện qua các khảo sát thị trường.

SOCIAL POST

TVC

CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU

Mục tiêu dự án:

Khóa Việt Tiệp, thương hiệu hàng đầu về sản xuất khóa tại Việt Nam, đang triển khai một dự án truyền thông tổng thể nhằm giới thiệu dòng sản phẩm khóa điện tử mới và nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu. Trong bối cảnh nhu cầu sử dụng các sản phẩm khóa thông minh và an ninh gia tăng, Khóa Việt Tiệp hướng đến việc tiếp cận rộng rãi người tiêu dùng Việt Nam, từ các hộ gia đình đến các doanh nghiệp nhỏ lẻ. Chiến dịch truyền thông này sẽ tập trung vào việc quảng bá chất lượng, độ bền, và tính năng ưu việt của sản phẩm, đồng thời khẳng định vị thế tiên phong của thương hiệu trong lĩnh vực an ninh nhà ở.

Đối tượng khách hàng

Giải pháp:

Kết quả:

Chiến lược truyền thông tổng thể cho Khóa Việt Tiệp đã đạt được kết quả nổi bật: tăng doanh thu từ dòng khóa điện tử mới, nâng cao nhận diện thương hiệu với sự tăng trưởng trong tương tác mạng xã hội, và củng cố vị thế dẫn đầu thị trường khóa tại Việt Nam.
Doanh thu từ các sản phẩm khóa tăng 25%, từ 40 tỷ đồng lên 50 tỷ đồng trong vòng 6 tháng sau khi triển khai chiến dịch marketing.

CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU FUJITON TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

Bối cảnh dự án:

Fujiton, thương hiệu tôn Nhật Bản uy tín, triển khai một dự án truyền thông tổng thể tại Việt Nam nhằm giới thiệu các sản phẩm tôn chất lượng cao. Với bối cảnh thị trường vật liệu xây dựng cạnh tranh mạnh mẽ và nhu cầu về sản phẩm bền bỉ, chống chịu tốt với khí hậu khắc nghiệt, Fujiton tập trung vào việc xây dựng hình ảnh thương hiệu đáng tin cậy, gắn kết với giá trị Nhật Bản. Chiến dịch hướng tới người tiêu dùng Việt Nam, nhấn mạnh vào chất lượng, độ bền, và khả năng bảo vệ tối ưu của sản phẩm.

Đối tượng truyền thông:

Giải pháp:

Kết quả:

TVC

CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TONMATPAN

Bối cảnh dự án:

Dự án truyền thông tổng thể cho Tonmatpan nâng cao nhận diện và khẳng định vị thế trên thị trường vật liệu xây dựng cách nhiệt và bảo ôn. Trong bối cảnh nhu cầu về vật liệu cách nhiệt và bảo vệ môi trường ngày càng tăng, dự án truyền thông sẽ tập trung vào việc xây dựng hình ảnh thương hiệu đáng tin cậy, hiện đại, và tiên phong trong giải pháp cách nhiệt. Các chiến lược truyền thông bao gồm việc tận dụng digital marketing, tăng cường nhận diện thương hiệu qua các kênh truyền thông xã hội và nội dung sáng tạo, đồng thời nhấn mạnh tính ưu việt và lợi ích bền vững của sản phẩm đối với người tiêu dùng và doanh nghiệp.

Đối tượng truyền thông:

Các doanh nghiệp và nhà thầu trong các ngành công nghiệp

Giải pháp:

Tăng cường hiện diện thương hiệu trên các nền tảng trực tuyến, đặc biệt qua website, mạng xã hội và quảng cáo trực tuyến; thể hiện tính năng và ứng dụng của sản phẩm một cách rõ ràng, hấp dẫn.
Tập trung vào các nhà thầu, doanh nghiệp trong các ngành công nghiệp liên quan.
Tổ chức sự kiện và hội thảo: Giới thiệu trực tiếp sản phẩm và giải pháp cách nhiệt tại các hội chợ, triển lãm ngành xây dựng và công nghiệp.

Kết quả:

Trở thành thương hiệu dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp cách nhiệt và bảo ôn.
Đẩy mạnh doanh số xây dựng niềm tin về chất lượng sản phẩm; Mở rộng và duy trì mối quan hệ hợp tác
Gia tăng độ phủ của thương hiệu trên các nền tảng số tăng 30%, với 55,000 người nhận diện thương hiệu qua khảo sát.
Khẳng định vị trí thương hiệu trong các dự án xây dựng lớn, tạo nền tảng bền vững cho sự phát triển lâu dài.

CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU SUNSHINE HOMES

Bối cảnh dự án:

Sunshine Homes cam kết ứng dụng công nghệ 4.0 để nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm bất động sản. Dự án nhằm xây dựng và củng cố hình ảnh thương hiệu Sunshine Homes như một lựa chọn hàng đầu trong ngành bất động sản, đồng thời nhấn mạnh cam kết của tập đoàn đối với đổi mới sáng tạo và tuân thủ pháp luật. Thông qua chiến lược truyền thông đồng bộ, Sunshine Homes sẽ tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng và mở rộng thị trường một cách hiệu quả.

Đối tượng truyền thông:

Giải pháp:

Nhấn mạnh giá trị cốt lõi: Tập trung vào phương châm “Công nghệ làm tiên phong, tâm làm gốc, pháp luật đặt lên hàng đầu”.
Quảng bá đổi mới sáng tạo: Tôn vinh việc ứng dụng công nghệ 4.0 trong các lĩnh vực nổi bật như bất động sản, công nghệ, xây dựng.
Tăng cường nhận diện thương hiệu: Xây dựng hình ảnh Sunshine Group là tập đoàn tiên phong và uy tín trong ngành.
Mở rộng thị trường: Đẩy mạnh chiến lược để chiếm lĩnh thị trường trong nước và quốc tế.

Kết quả:

TVC

CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU GERVENNE

BỐI CẢNH DỰ ÁN:

Dự án truyền thông tổng thể cho Gervenne triển khai trong bối cảnh thị trường mỹ phẩm chăm sóc da ngày càng cạnh tranh khốc liệt, với nhiều thương hiệu nhấn mạnh vào yếu tố làm trắng và mùi hương. Gervenne mong muốn khẳng định vị thế của mình bằng cách tập trung vào lợi ích kép: vừa dưỡng trắng da, vừa mang lại mùi hương quyến rũ, giúp phụ nữ tự tin và tỏa sáng trong mọi hoàn cảnh. Chiến dịch truyền thông nhấn mạnh vào sự tinh tế và cao cấp của sản phẩm thông qua các kênh số và offline, từ đó tăng cường nhận diện thương hiệu và gắn kết cảm xúc với người tiêu dùng.

ĐỐI TƯỢNG TRUYỀN THÔNG:

Nữ giới từ 18-35 tuổi, quan tâm đến chăm sóc da và yêu thích sản phẩm có mùi hương quyến rũ

GIẢI PHÁP

Tăng cường hiện diện trên mạng xã hội, kết hợp quảng cáo trực tuyến và KOLs.
Nội dung sáng tạo: tập trung vào lợi ích dưỡng trắng da và mùi hương nước hoa quyến rũ của sản phẩm.
Tổ chức các sự kiện trải nghiệm sản phẩm trực tiếp hoặc trực tuyến.
Tăng cường tương tác B2C: Thúc đẩy chương trình khuyến mãi, minigame, và tặng quà thử sản phẩm.
TVC “Mùa hộp quà 2022”

Kết Quả:

FACEBOOK POST

CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TMAS

BỐI CẢNH DỰ ÁN:

Dự án truyền thông tổng thể cho TMAS Việt Nam, một hãng công nghệ xe hơi hàng đầu tại Việt Nam, được thực hiện trong bối cảnh ngành công nghiệp ô tô trong nước đang trải qua sự chuyển mình mạnh mẽ với sự gia tăng cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế. TMAS Việt Nam mong muốn khẳng định vị thế và sự khác biệt của mình bằng cách tập trung vào các công nghệ tiên tiến và chất lượng sản phẩm vượt trội. Chiến dịch truyền thông sẽ hướng tới việc xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín và đổi mới, đồng thời nâng cao nhận thức về các sản phẩm công nghệ xe hơi đột phá của công ty.

ĐỐI TƯỢNG TRUYỀN THÔNG:

Cá nhân và doanh nghiệp có khả năng chi trả cao

GIẢI PHÁP

Quảng bá qua các kênh truyền thông số, bao gồm website, mạng xã hội và quảng cáo trực tuyến.
Tạo nội dung chất lượng cao để giới thiệu công nghệ và tính năng nổi bật của sản phẩm
Tổ chức và tham gia các sự kiện ngành ô tô để kết nối trực tiếp với khách hàng và đối tác.
Sử dụng các nhân vật có ảnh hưởng để tăng cường nhận diện và uy tín thương hiệu; hợp tác với KOLs và influencer.
Sản xuất TVC giới thiệu “Tmas - Công nghệ tiến tới tương lai”

Kết Quả:

CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU BEST BOOKING

BỐI CẢNH DỰ ÁN:

Dự án truyền thông tổng thể cho Best Booking được triển khai trong bối cảnh nhu cầu du lịch nội địa và quốc tế đang phục hồi và tăng cao sau đại dịch. Best Booking mong muốn khẳng định vị thế là đơn vị cung cấp dịch vụ du lịch tốt nhất, bao gồm đặt vé máy bay, khách sạn, tour du lịch, và du thuyền. Với mục tiêu thu hút và giữ chân khách hàng, chiến dịch truyền thông sẽ tập trung vào việc xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín và đáng tin cậy, đồng thời nhấn mạnh vào sự tiện lợi và chất lượng dịch vụ của Best Booking

ĐỐI TƯỢNG TRUYỀN THÔNG:

Những người có sở thích khám phá và trải nghiệm các điểm đến mới, quan tâm đến các dịch vụ du lịch chất lượng cao.

GIẢI PHÁP:

Xây dựng hình ảnh nổi bật và đáng tin cậy trong ngành du lịch.
Đạt được mức tăng trưởng doanh thu thông qua các chiến dịch quảng cáo và khuyến mãi hiệu quả.
30% tăng trưởng doanh thu từ dịch vụ du lịch.
25% tăng lượng khách hàng mới.
40% tăng cường tương tác trên mạng xã hội.
20% gia tăng nhận diện thương hiệu qua quảng cáo trực tuyến.

KẾT QUẢ

WEBSITE BANNER

TVC BEST BOOKING

CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TRUNG ĐÔ

BỐI CẢNH DỰ ÁN:

Dự án truyền thông tổng thể cho Trung Đô Slabstone được triển khai trong bối cảnh ngành vật liệu xây dựng đang phát triển mạnh mẽ, với nhu cầu cao về các sản phẩm chất lượng và thiết kế hiện đại. Trung Đô Slabstone cung cấp một loạt sản phẩm bao gồm đá nhân tạo tấm lớn (SLABSTONE), gạch ốp lát, ngói gốm sứ tráng men cao cấp, gạch đất nung, và bê tông thương phẩm, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường xây dựng. Chiến dịch truyền thông sẽ tập trung vào việc nâng cao nhận diện thương hiệu và giới thiệu các sản phẩm chất lượng cao của Trung Đô, đồng thời tạo dựng hình ảnh công ty như một lựa chọn hàng đầu trong ngành vật liệu xây dựng

ĐỐI TƯỢNG TRUYỀN THÔNG:

Người dân Việt Nam nhu cầu sử dụng vật liệu xây dựng cho các dự án cải tạo, xây dựng và thiết kế

GIẢI PHÁP

Quảng bá sản phẩm qua website, mạng xã hội và các nền tảng quảng cáo trực tuyến.
Tham gia và tổ chức các sự kiện ngành xây dựng để giới thiệu sản phẩm và kết nối với khách hàng.
Hợp tác với KOLs và influencer: Sử dụng các nhân vật có ảnh hưởng trong ngành xây dựng để nâng cao nhận thức về sản phẩm.
Tổ chức các ưu đãi và giảm giá để thu hút khách hàng và kích thích doanh số.
Sản xuất TVC giới thiệu sản phẩm

KẾT QUẢ

TVC TRUNG ĐÔ

CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU ĐỘNG LỰC SPORT

BỐI CẢNH DỰ ÁN:

Dự án truyền thông tổng thể cho Động Lực Sport được triển khai trong bối cảnh thị trường thể thao tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với sự gia tăng của xu hướng sống khỏe và nhu cầu sử dụng các sản phẩm thể thao chất lượng cao. Động Lực Sport, với đa dạng sản phẩm từ quần áo, giày dép đến các dụng cụ thể thao chuyên nghiệp, hướng tới phục vụ cả người tiêu dùng cá nhân và các tổ chức thể thao, câu lạc bộ. Chiến dịch truyền thông này nhằm tăng cường nhận diện thương hiệu, đồng thời củng cố vị thế của Động Lực Sport như một trong những nhà cung cấp hàng đầu về sản phẩm thể thao.

ĐỐI TƯỢNG TRUYỀN THÔNG:

Người dân Việt Nam

GIẢI PHÁP

Tăng cường sự hiện diện trên đa nền tảng social
Mời các vận động viên, huấn luyện viên và người nổi tiếng trong lĩnh vực thể thao làm đại diện thương hiệu, lan tỏa thông điệp về chất lượng và tính năng nổi bật của sản phẩm.
Tổ chức và tài trợ các sự kiện thể thao tăng cường sự nhận diện và kết nối trực tiếp với khách hàng mục tiêu.
Triển khai các chương trình giảm giá và khuyến mãi đặc biệt trong các dịp lễ, sự kiện thể thao để thúc đẩy doanh số bán hàng.
Xây dựng các nội dung hấp dẫn và có giá trị liên quan đến thể thao, hướng dẫn tập luyện, sử dụng sản phẩm.
Sản xuất TVC

KẾT QUẢ

TVC ĐỘNG LỰC SPORT

CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG

NÂNG CAO NHẬN BIẾT GÓI DỊCH VỤ “KHÁM TỔNG QUÁT”

BỐI CẢNH DỰ ÁN:

Dự án truyền thông tổng thể cho Bệnh viện Gia An được triển khai trong bối cảnh nhu cầu chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tại các bệnh viện tư nhân đang gia tăng. Bệnh viện Gia An, với trang thiết bị hiện đại và đội ngũ y bác sĩ giàu kinh nghiệm, hướng đến cung cấp dịch vụ y tế chất lượng và toàn diện cho người dân. Mục tiêu của chiến dịch là nâng cao nhận diện thương hiệu, tạo dựng niềm tin nơi bệnh nhân và khẳng định vị thế của Gia An là bệnh viện hàng đầu trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Giải pháp truyền thông tập trung vào việc quảng bá các dịch vụ y tế chuyên sâu, kết hợp với các chương trình tư vấn sức khỏe trực tuyến và offline.

ĐỐI TƯỢNG TRUYỀN THÔNG:

Người dân Việt Nam

GIẢI PHÁP

KẾT QUẢ

TVC GIỚI THIỆU GÓI KHÁM TỔNG QUÁT

Công ty thành viên của TVH Advertisment là S’pencil đã hợp tác với My Kolor – Một trong những thương hiệu lớn nhất trong ngành Sơn tại Việt Nam, để sản xuất các video TVC mang tính biểu tượng cho khách hàng của mình.

Thương hiệu vẫn giữ thông điệp chính là “My Life, My Kolor – Không chỉ là 1040 màu sơn”, mang thế giới đầy sắc màu tới cho khách hàng.

TVC “ I LOVE MY LIFE – MY LIFE MY KOLOR”
Chiến dịch “I love my life – My life my kolor”. Tặng các chuyến du lịch Mỹ, Canada & hàng ngàn giải thưởng khác lên tới 5 tỷ

MV CA NHẠC
Hợp tác với ca sĩ Hà Anh Tuấn, cho ra MV ca nhạc
“Màu sắc của tôi”
MV là sự kết hợp giữa màu sắc & âm nhạc, những yếu tố mà ở xã hội hiện đại trở thành món ăn tinh thần không thể thiếu của mỗi người.
Với mong muốn thông qua âm nhạc để truyền cảm hứng đến những bạn trẻ, khuyến khích mọi người tự tin bộc lộ màu sắc, cá tính của riêng mình.

SOCIAL POST
Triển khai các Social post trên Facebook & instagram dịp lễ tết.

Ý nghĩa: Mỗi màu sắc đều mang trong mình một ý nghĩa riêng, thể hiện một cuộc sống muôn màu mà Mykolor muốn đưa tới tất cẳ mọi người

SOCIAL MEDIA CAMPAIGN

Thấu hiểu:

Sản phẩm Hàn Quốc đang rất thịnh hành tại Việt Nam, đặc biệt là các món ăn tiện lợi như sủi cảo, tteokbokki. Điều này tạo cơ hội lớn cho Happy Food tiếp cận và mở rộng tệp khách hàng mục tiêu. Ngoài ra, dù nhu cầu cao, Happy Food phải đối mặt với nhiều đối thủ lớn như CJ Cầu Tre, Lacusina food, Green Food,... Những đối thủ này có mạng lưới phân phối mạnh, sản phẩm đa dạng, và uy tín lớn. Đây là thách thức lớn mà thương hiệu cần vượt qua để khẳng định vị thế.
Thấu hiểu được điều này, H’Food mong muốn phát triển hơn thông qua định vị lại thương hiệu và đồng bộ lại nội dung hình ảnh trên các kênh Social Media. Bên cạnh đó, việc tối ưu hóa nội dung, tăng cường branding và tận dụng thế mạnh về giá thành sẽ giúp thương hiệu này nổi bật trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.

GIẢI PHÁP

Truyền thông nhận diện đa kênh: Happy Food cần tối ưu hóa sự hiện diện trên các kênh hiện có như Facebook, Instagram, và website, Zalo, đồng thời mở rộng sang YouTube, TikTok để thu hút lượng lớn người trẻ, đối tượng tiềm năng thích trải nghiệm món ăn Hàn Quốc.
Tối ưu hóa website nhắm nâng cao trải nghiệm người dùng và thân thiện hơn. Cải thiện SEO giúp thương hiệu cải thiện SERP và xuất hiện nhiều hơn trong kết quả tìm kiếm.

BRAND VIDEO

Fanpage

Whatsapp